Enquanto a Coca-Cola busca expandir o seu portfólio além das suas marcas populares de refrigerantes, a empresa sediada em Atlanta se voltou para aquisições. Um dos mais bem-sucedidos foi o BodyArmor. A Coca-Cola comprou, pela primeira vez, uma participação na BodyArmor três anos atrás e sugeriu na época que iria eventualmente adquirir a marca, com o valor que acabaria por pagar dependendo das vendas e outras medidas de desempenho.
BodyArmor é comercializado como uma bebida esportiva premium por meio do uso de água de coco, baixo teor de sódio e alto potássio, ausência de corantes artificiais e uso de açúcar no lugar do xarope de milho com alto teor de frutose. Recentemente, a marca lançou a sua mais nova inovação de produto, chamada BodyArmor Edge, uma bebida esportiva premium com cafeína natural.
As vendas da bebida aumentaram 43,4% no acumulado do ano, até o dia 6 de fevereiro de 2021, de acordo com dados da Nielsen. BodyArmor cresceu e se tornou a segunda bebida esportiva do país na categoria de hidratação ativa, um mercado de US$ 40 bilhões. Agora, gera mais de US$ 1 bilhão em vendas no varejo.
BodyArmor não só oferece à Coca-Cola uma bebida esportiva “melhor para você”, mas também uma bebida hidratante para consumidores em trânsito. E tem uma lista de atletas de alto nível ligados a ela, incluindo Kobe Bryant e o jogador de beisebol Mike Trout, o que dá credibilidade adicional e aumenta o seu alcance entre os Millennials e outros consumidores preocupados com o que bebem. À medida que as pessoas procuram reduzir o consumo de açúcar e se exercitar mais, bebidas como a BodyArmor terão alta demanda e a Coca-Cola, sem dúvida, quer uma fatia maior desse mercado.
Nos últimos anos, a Coca-Cola adquiriu a água mineral com gás Topo Chico, lançou o primeiro energético da marca Coca, gastou US$ 5,1 bilhões para comprar o Costa Coffee e adquiriu o restante da participação no leite Fairlife. Ao mesmo tempo, vendeu ou encerrou a produção de água de coco Zico, refrigerante Tab e suco Odwalla como parte de um plano mais amplo para eliminar cerca de 200 marcas globalmente para se concentrar em produtos mais lucrativos e de crescimento mais rápido.
